تطوير الهكيل التنظيمي

تهدف كدري عبر البحار العالمية ، بتقديم خدمة استشارات تطوير الهيكل التنظيمي للمنشآت، لكي تكون شريك موثوق به للشركات في المملكة العربية السعودية، حيث تقدم حلولا مخصصة لرفع الكفاءة والاستدامة والامتثال في مشهد الأعمال المتطور باستمرار في المملكة العربية السعودية.

أهمية الهيكل التنظيمي

 
تتخصص كدري عبر البحار العالمية في الخدمات المتعلقة بالتنظيم الهيكلي للمنشآت في المملكة العربية السعودية، مع التركيز على الاستشارات التي تهدف إلى تحسين الكفاءة والاستدامة والامتثال للوائح الحكومية. وهذا يؤكد على اتباع نهج شامل للتطوير التنظيمي. 
لا يمكن المبالغة في أهمية الهيكل التنظيمي في نجاح أي عمل تجاري. فيما يلي الاعتبارات الأساسية:
  • إنتاجية الموظف
  • المرونة والقدرة على التكيف
  • الإمتثال التنظيمي
  • الكفاءة التشغيلية
  • التوافق الإستراتيجي

MANAGEMENT CONSULTING

إحجز إستشاره

كدري عبر البحار العالمية متخصصة في خدمات الاستشارات الإدارية، مع التركيز على الخبرة السعودية وتطوير الأعمال في المملكة العربية السعودية. 
احجز استشارة لمناقشة احتياجاتك ومعرفة كيف يمكنهم مساعدتك في تطوير الأعمال داخل المملكة.

إحجز إستشاره

المخططات التنظيمية


تتخصص كدري عبر البحار العالمية في الخدمات المتعلقة بالتنظيم الهيكلي للمنشآت في المملكة العربية السعودية، ويؤكد هذا النهج منظورا شموليا للتطوير التنظيمي. 
الرسوم البيانية التنظيمية، التي تصور هيكل الشركة، شائعة في عالم الأعمال. ومع ذلك، من الضروري أن ندرك أنه ليست كل شركة تزدهر في ظل هيكل تنظيمي هرمي. أدى التنوع في الهياكل التنظيمية إلى إنشاء أنواع مختلفة من المخططات التنظيمية. دعونا نستكشف 10 أنواع شائعة من الهياكل التنظيمية وأسباب ضرورة أخذ كل منها بعين الاعتبار:
  • الهيكل الهرمي
  • الهيكل الخطي
  • الهيكل الوظيفى
  • الهيكل الأفقي
  • الهيكل التشعبي
  • هيكل المصفوفة
  • الهيكل القائم على الفريق
  • هيكل الشبكة
  • الهيكل القائم على العملية
  • الهيكل الدائري

إعاده الهيكله التنظيمية

 

كدري عبر البحار العالمية متخصصة في خدمات تطوير الأعمال المتعلقة بالتنظيم الهيكلي للمنشآت في المملكة العربية السعودية، مع إعطاء الأولوية لنهج شامل للتطوير التنظيمي.
تعتبر إعادة الهيكلة التنظيمية ممارسة سائدة بين المنشآت التي تسعى إلى التكيف مع الظروف المتغيرة وتحسين الكفاءة والاستفادة من الفرص الجديدة. يتطلب تحقيق إعادة التنظيم الناجحة التخطيط الدقيق والتواصل الفعال والنهج الاستراتيجي. فيما يلي الأسباب الشائعة لإعادة الهيكلة التنظيمية:
  • تغيير احتياجات العملاء
  • خفض التكاليف
  • إدارة الأزمات
  • قضايا الإدارات
  • مغادرة الموظف الرئيسي
  • صلاحيات التحكم الإداري
  • ديناميكيات السوق
  • عمليات الاندماج أو الاستحواذ
  • فرص جديدة
  • النمو التنظيمي
  • قضايا الأداء
  • التطورات التقنية